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新任管理者的十堂转型课
8.第八课高效辅导:辅导不是包办,如何叫醒那个装睡的人
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8.第八课高效辅导:辅导不是包办,如何叫醒那个装睡的人
新任管理者的十堂转型课
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1.第一课角色转换:新官上任三把火,千万别把自己点着
2.第二课岗位胜任:不当老好人,不做加班狂,就要高绩效
3.第三课目标管理——不要假目标,不要假计划,就要真结果
4.第四课过程管理:天上不会掉馅饼,结果不会自动达成
5.第五课高效沟通:既要捍卫原则,又要达成双赢,有秘诀
6.第六课有效激励:不给钱,是耍流氓,只给钱,是真流氓
7.第七课工作委派:不懂委派和授权,再苦再累也枉然
8.第八课高效辅导:辅导不是包办,如何叫醒那个装睡的人
9.第九课向上管理:如何让你的顶头上司,成为你的职场同盟军
10.第十课部门协作:如何让“隔壁老王”,成为你的资源共享池
8.第八课高效辅导:辅导不是包办,如何叫醒那个装睡的人
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