新任管理者的十堂转型课
| 最近更新 | 2020年10月21日 |
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| 完成时间 | 3小时 17分钟 |
| 学员 | 81 |
| 学分 | 0.0 |
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1.第一课角色转换：新官上任三把火，千万别把自己点着
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2.第二课岗位胜任：不当老好人，不做加班狂，就要高绩效
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3.第三课目标管理——不要假目标，不要假计划，就要真结果
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4.第四课过程管理：天上不会掉馅饼，结果不会自动达成
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5.第五课高效沟通：既要捍卫原则，又要达成双赢，有秘诀
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6.第六课有效激励：不给钱，是耍流氓，只给钱，是真流氓
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7.第七课工作委派：不懂委派和授权，再苦再累也枉然
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9.第九课向上管理：如何让你的顶头上司，成为你的职场同盟军
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10.第十课部门协作：如何让“隔壁老王”，成为你的资源共享池
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