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新任管理者的十堂转型课
    • 1.第一课角色转换：新官上任三把火，千万别把自己点着
    • 2.第二课岗位胜任：不当老好人，不做加班狂，就要高绩效
    • 3.第三课目标管理——不要假目标，不要假计划，就要真结果
    • 4.第四课过程管理：天上不会掉馅饼，结果不会自动达成
    • 5.第五课高效沟通：既要捍卫原则，又要达成双赢，有秘诀
    • 6.第六课有效激励：不给钱，是耍流氓，只给钱，是真流氓
    • 7.第七课工作委派：不懂委派和授权，再苦再累也枉然
    • 8.第八课高效辅导：辅导不是包办，如何叫醒那个装睡的人
    • 9.第九课向上管理：如何让你的顶头上司，成为你的职场同盟军
    • 10.第十课部门协作：如何让“隔壁老王”，成为你的资源共享池