| 最近更新 | 2021年03月24日 |
|---|---|
| 完成时间 | 23小时 15分钟 |
| 学员 | 53 |
| 学分 | 0.0 |
-
-
1.销售总监角色转变系统的管理认知
-
2.SWOT分析与未来销售努力方向
-
3.如何制定清晰的销售目标
-
4.如何制定销售人员的目标计划卡
-
5.看板管理与管理信息可视化
-
6.如何制定目标绩效管理表
-
7.绩效的辅导、沟通与应用
-
8.销售平台与区域市场的分析
-
9.目标客户的初选判断与筛选
-
10.销售热度和平台数量分析
-
11.谈判目标的设置与应用策略
-
12.客户异议内涵与抱怨处理技巧
-
13.客户关系管理与重要客户识别
-
14.重要客户特征与信息情报收集
-
15.客户组织结构与销售支持度分析
-
16.组建重要客户销售与管理团队
-
17.重要客户关系的具体评估方法
-
18.重要客户关系的突破与改进
-
19.经销商的能力评估与培养
-
20.了解客我双方需求及项目处理
-
21.业务标准梳理与清单、结构分析
-
22.业务流程的梳理与制定
-
23.教练技术与关键新员工辅导方法
-
24.教练技术与员工的职业发展
-