| Last Update | 03/24/2021 |
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| Completion Time | 23 hours 15 minutes |
| Members | 53 |
| 学分 | 0.0 |
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1.销售总监角色转变系统的管理认知
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2.SWOT分析与未来销售努力方向
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3.如何制定清晰的销售目标
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4.如何制定销售人员的目标计划卡
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5.看板管理与管理信息可视化
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6.如何制定目标绩效管理表
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7.绩效的辅导、沟通与应用
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8.销售平台与区域市场的分析
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9.目标客户的初选判断与筛选
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10.销售热度和平台数量分析
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11.谈判目标的设置与应用策略
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12.客户异议内涵与抱怨处理技巧
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13.客户关系管理与重要客户识别
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14.重要客户特征与信息情报收集
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15.客户组织结构与销售支持度分析
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16.组建重要客户销售与管理团队
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17.重要客户关系的具体评估方法
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18.重要客户关系的突破与改进
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19.经销商的能力评估与培养
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20.了解客我双方需求及项目处理
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21.业务标准梳理与清单、结构分析
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22.业务流程的梳理与制定
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23.教练技术与关键新员工辅导方法
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24.教练技术与员工的职业发展
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